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2017.02.08

媒体关注│招商蛇口:稳步冲千亿

来源:招商蛇口    浏览次数:379

经济观察报2017-02-06  余舒虹


(2017年,面对不确定的世界,改革和改革背景下的中国企业将往何处去?2月6日,中国主流财经媒体《经济观察报》刊发《2017年中国报告》特刊,邀请各行业领军人物共同探讨答案。作为房地产行业标杆企业,招商蛇口总经理许永军接受采访,谈及行业发展及招商蛇口的战略规划,“稳步冲千亿”引起广泛关注。以下为报道全文。)


2016年是重组上市后的第一年,招商蛇口实现销售金额739.34亿元,超额完成了全年目标。2017年,公司的战略目标是冲刺千亿。

“冲击千亿的基础是扎实的,这个目标已经考虑了合适的去化率,考虑了规模和效益之间的平衡性。”招商蛇口总经理许永军表示。

2015年12月30日,招商蛇口通过吸收合并招商地产,实现招商局旗下城市综合开发运营板块的整体上市。重组上市后的招商蛇口确定了园区开发与运营、社区开发与运营、邮轮产业建设与运营三大业务版图。

一年来,经过前海土地确权、太子湾邮轮母港开港等标志性事件,目前招商蛇口基本形成了“城市及园区综合开发和运营服务商”的雏形,计划到2020年发展成为领先的“产网融城”一体化运作的城市升级专家。2017年将是其稳步发展的一年。


经济观察报:对2017年宏观调控的判断是什么?

招商蛇口:2016年底的中央经济工作会议确定了稳中求进的工作总基调,强调要“促进房地产市场平稳健康发展”,同样突出了“稳”字,这表明政府最希望看到的是房地产平稳发展,市场既不要过热,也不能过冷。预计各类投机性资金、高杠杆资金进入楼市将受到严控,投资投机性需求将受到遏制,热点城市土地供应有望增加,长效机制建设将有望提速。受此影响,部分热点城市房地产市场将有所调整,而中西部以去库存为主的城市将收缩土地供应、改善供求关系,市场平稳向好。总体而言,我们预计今年市场基本稳定,无需过于悲观。


经济观察报:2017年招商蛇口总部层面的关键词是什么?

招商蛇口:规模、能力;转型、创新;授权、跟投。


经济观察报:2017年的销售额目标是多少?销售目标设定的逻辑是什么?

招商蛇口:2017年招商蛇口的销售额目标是冲刺千亿台阶。这是公司战略目标的要求,房地产行业强者恒强的态势愈加突显,我们要保证30%以上的年复合增长率才能不掉队,这个目标相比2016年的销售规模(735亿)有近40%的增长,我们力争在2020年能够跻身中国房企销售规模TOP10。

应该说2017年冲击千亿的基础是扎实的,招商蛇口每年在中国房企利润规模中位居前列,也是我们一贯坚持质量、规模、效益均衡发展的结果。


经济观察报:在业务拓展时采取的主要方式有哪些?会加大合作或者并购吗?

招商蛇口:除了内涵式发展外,我们也会在2017年积极寻找外延式发展机会,如果有重大并购项目落地,也会对销售额做出额外贡献。


经济观察报:重点投资区域是哪些地方?

招商蛇口:我们认为,中国的城市化已经迈过了最初的粗放式增长阶段,进入纵深发展阶段,最明显的特征是城市之间的分工日益细化、城市投资价值走势分化。大都市圈的核心城市投资价值已经被广泛认知,而核心城市的外溢片区、区域单核城市、具备产业特色快速发展的城市,还处在人口的快速聚集和城市价值的快速提升通道中,值得我们持续深耕。

我们建立了城市选择模型,通过城市人口、产业、环境、财富各角度基本面与房地产市场供求的交叉分析,初步确定投资区域,并结合目标城市的土地市场、商品房市场的变化趋势,确定年度投资篮子内各城市的投资优先级,形成投资目标城市名单。总体来讲,公司重点投资的区域是发展潜力大、短期供求关系健康的城市,避免在市场已经过热的城市拼抢地王。对于发展潜力小、短期供求关系失衡的城市,公司则采取谨慎进入的态度。


经济观察报:怎么看待金融领域的机会和挑战?

招商蛇口:公司经过在产融结合方面的一些探索,认为金融领域的发展必须要起到支持实业的作用,因此如何实现实业与金融深层次的融合,是最大的挑战。

招商蛇口目前的三大业务板块,园区、社区和邮轮,都离不开资本的助力。对社区来说,现在进入存量资产时代,我们将探索利用金融工具去盘活优质的存量资产。在园区业务中,产业、地产和金融这三者是互动的、闭环的关系,比如通过金融支撑产业招商,支持园区企业快速发展。招商蛇口作为园区开发和运营商,这里有很多的创新空间。在邮轮板块,也必须有资本的助力,让更多的投资者参与到有发展前景的行业中来,支持我们更快的实现邮轮全产业链的发展,也支持这个行业的发展。

我们目前正在推进各大业务板块之间与金融的协同,借助招商局集团金融板块的资源协同,招商蛇口在产融结合这条路上会有更快进展。


经济观察报:有什么海外拓展的计划?

招商蛇口:2017年,招商蛇口海外拓展计划主要聚焦于香港、新西兰、澳大利亚、“一带一路”国家和其他英语系国家的一线门户城市。

在香港,拟盘活存量土地资源,逐步打造招商蛇口在港的标志性物业。与境内长租公寓、写字楼和综合体的运营管理形成协同,形成一系列具有招商蛇口品牌特色的轻资产管理产品线。同时,公司将持续关注香港土地拍卖及私人土地市场。

在澳大利亚和新西兰,将推进海外并购和整合,通过混合型并购,达成区域及规模扩张和产业价值链延伸。同时,将继续拓展新西兰业务,强化“土地开发+房屋建设”双管齐下模式,积极介入当地居民大宗土地招投标和政府公屋建设。

在“一带一路”国家,公司将继续推进吉布提自贸区、中白工业园等项目的投资及运营管理。同时,全力配合母公司招商局集团“一带一路”战略的布局,积极推动招商蛇口“前港-中区-后城”模式在海外落地。其他潜在的英语系国家一线门户城市,将根据海外发展情况以及战略协同的考量,深入调研,积极推进。


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