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2017.01.23

提升能力,提质增效,促进世界一流企业建设——2017年招商局集团年会隆重召开

来源:招商蛇口    浏览次数:1175

硕果丰载金猴去,宏图大展雄鸡来。1月22日,在这岁末辞旧迎新之际,2017年招商局集团年度工作会议在深圳隆重召开。招商局集团董事长李建红作重要讲话,总经理李晓鹏作年度工作报告。集团领导,集团外部董事和来自集团总部各部门、各二级公司、各办事处等单位的200多名代表参加了此次会议。中联办等上级主管单位领导也应邀出席了会议。会议由集团副总经理苏新刚主持。

会上透露,招商局集团在2015年经营业绩创历史新高的基础上,2016年继续保持了较快增长,实现营业收入5053亿元,利润总额1112.8亿元,在央企中排名第二,管理总资产近7万亿元,各项指标再创历史新高。

李建红:在“质”字上下功夫,在“效”字上做文章

李建红就集团2016年工作的总体评价、当前的形势与总体要求以及2017年关注的重点工作等三个方面发表了题为《提升能力,提质增效,促进世界一流企业建设》的讲话。

李建红充分肯定了集团2016年取得的成就。他说,2016年是集团“十三五”的开局之年,面对国内外复杂的形势变化和经济下行的压力,我们紧紧围绕建设世界一流企业的战略目标和集团“十三五”规划,扎实工作,攻坚克难,取得了令人满意的改革发展成果,实现了“十三五”的良好开局。在集团的发展史上,2016年又将成为重要的一年。这一年和前几年一样,大事多、喜事多、突破多,所完成的各项工作不仅对当年的经营业绩,而且对集团整体战略的推进和长远发展具有重要意义。2016年工作总体体现了开局、开拓、开创的特点。如果用一个字来概括,就是“开”的特点比较明显,我们说“开局良好”,具体体现在“五开”上,即开创了新局面、开拓了新空间、开发了新动能、开辟了新路径、开启了新模式。

李建红指出,2016年集团业绩实现了历史性的突破,特别是利润总额首次跨越千亿大关,具有里程碑意义。但在成绩面前我们必须保持清醒的头脑,要始终保持创新创业精神和谦虚谨慎的态度,在对标学习中实现自我审视和自我超越。集团还存在着结构和质量的问题,即:规模可喜、质量有忧、风险渐聚。目前,集团世界一流企业建设已是棋到中局、船至中流,这个时候挑战更强、压力更大、风险更多。船至中流用力撑,一篙松劲退千寻。在今后的工作中要以问题为导向,认真研究,有的放矢,更加用心、更加用力。

关于当前的形势与总体要求,李建红分析,2017年宏观经济形势总体可用“外变、内稳、深调”来概括。外变,即世界处于百年不遇的大变局中,复杂性、不稳定性、不确定性将进一步凸显。内稳,即国内各项改革和政策将在保证大局稳定的前提下稳步推进。深调,即在总体保持稳定的前提下,国内以供给侧结构性改革为主线的调整将进一步深入推动。

对此,李建红要求,我们要积极适应变化,以变应变、以新应新。2017年及今后的一段时间,总的要求就是“两提”,即:提升能力、提质增效。通过“两提”促进集团世界一流企业的建设。一定意义上可以说,集团战略能否实现、能否真正成为世界一流企业,能力问题事关根本,能力强则百事兴,能力弱则百议废。我们所说的能力建设,是对集团全方位能力提升的要求,包括战略引领能力、资源配置能力、市场开拓能力、运营管理能力、风险管控能力等等,而首当其冲的是“战略落地能力”。关于提质增效,李建红表示,我们要在“质”字上下功夫,在“效”字上做文章。对于“质”和“效”,我们必须有全面、深刻的理解。“质”是标准。我们所强调的“质”,包含优质、特质、潜质、品质、素质五个方面的内容。“效”是结果。我们强调的“效”,涵盖效力、效能、效率、效果、效益五个要点。“质”和“效”作为集团下一步发展的战略重心,我们需要在不断的实践中,丰富和加深对它们的认识与理解。“质”是“效”的基础,“效”是“质”的结果,我们必须以质促效,以效验质,实现“质”、“效”二者的良好互动。

关于2017年的重点工作,李建红表示,2017年,我们将迎来党的十九大召开和招商局创立145周年,同时也是集团深入实施“十三五”战略规划承上启下的关键之年,是集团实现三年任期目标和二级公司三年战略考核的中间之年。做好全年各项工作,巩固集团发展的良好势头,具有十分重要的意义。2017年工作的开展,既要着力于当年各项经营任务的完成,又要着眼于战略和规划的推进,为后三年的增长打下基础。对此,他提出了六点要求:

一是保持战略定力,加强战略引领。具体来说就是要坚定不移推进建设具有国际竞争力的世界一流企业战略;坚定不移推进领先战略,成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者;坚定不移推进集团十三五规划目标、集团三年任期和各公司三年战略考核目标的实现。我们讲战略引领,还必须加强调对大势的洞察与把握,求得战略主动。今天的竞争态势是由昨天的战略决定的,明天的战略格局是由今天的战略决定的。

二是必须综合施策,培育战略动能。集团利润迈上千亿级台阶后,未来集团每年百亿级的增长从哪里来?也就是我们的战略动能在哪里?具体而言,必须从四大动能上做文章,即增量动能、存量动能、新量动能和改革动能。

三是激发新的活力,推进战略转型。“十三五”是集团的重要战略转型期。在推动集团转型发展上,经过几年来的逐步探索,我们的方向、路径、模式等逐渐清晰,并渐成体系,明确了一个总的方向,就是“数字化转型”。两大基本路径,即跨界融合与集成创新。三个方面结合,即“三产一科创”,产融结合、产城联动、产网融合,科技创新。四大重点领域,即产业互联网、金融科技、海洋科技、智慧物流等。五十亿基金,即50亿元的互联网产业基金。六大生态圈,即综合港口、智能交通、特色金融、智能社区(园区)、供应链物流、航运及航运服务六个生态圈。若干个关键合作伙伴。在推进创新转型时,要避免三个误区、把握三个特性:要避免创新是可有可无的误区,充分认识到创新的命运性; 要避免创新只属于新经济的误区,充分认识到创新的普适性;要避免创新可以一蹴而就的误区,充分认识到创新的长期性。

四是严格把控风险,确保战略安全。集团到了今天这样一个体量和规模,战略把握中一个重要的方面就是风险管控。2017年,集团要重点防范“三大风险”,包括金融资产质量下降的风险、房地产市场大起大落的风险、以及人民币汇率大幅波动的风险。

五是完善人才体系,提供战略保障。我们要围绕集团总体战略,创新人才管理机制,打造具有国际视野、创新意识和经营管理能力的一流人才队伍,为建设世界一流企业提供强有力的人才保障。要进一步完善人才引进体系,使集团成为人才汇聚之企;要进一步完善人才培育体系,使集团成为育才成才之企;要进一步完善人才使用体系,使集团成为人尽其才之企;要进一步完善人才考核体系,使集团成为奖惩科学之企;要进一步完善人才保障体系,使集团成为机制留才之企。

六是加强组织建设,促进战略融合。我们要主动把集团的战略,融入到组织建设工作之中,融入到国家战略中。一要加强组织建设和公司治理结构的融合,二要加强组织干部和市场化机制的融合,三要加强组织建设和国企发展的融合。

李建红还强调,我们要积极践行国家战略,使招商局不断在围绕、服务和推进国家战略中取得新发展。在一带一路、京津冀协同发展、长江经济带、自贸区、精准扶贫等重大国家战略中,集团要继续发挥作用,努力成为践行国家战略的排头兵。

李晓鹏:稳中求进 质效并举

李晓鹏在年会上围绕集团2016年主要工作情况、目前面临的形势和任务、2017年主要工作安排,做了题为《稳中求进 质效并举在建设世界一流企业征程中稳步前进》的2017年集团工作报告。

李晓鹏表示,2016年,在经济总体下行的压力下,集团上下始终保持战略定力不动摇,牢牢把握“稳中求变、变中求新、新中求进”的工作总基调,改革创新精准发力,转型升级多点突破,盈利能力持续提升,竞争实力显著增强,积蓄了新动能,赢得了主动权,实现了“十三五”开门红。一是稳中有进,经营业绩再创新高。集团营业收入突破5000亿元规模,利润总额首次迈上千亿台阶,在央企中排名第二,各项指标再创历史新高。二是精耕细作,各项业务稳步发展。2016年,各业务板块积极应对新常态,不断加大市场开拓力度,持续强化经营管理,各项业务承压前行、稳步发展,交出了跑赢大市、好于同行的成绩单。三是精准发力,改革创新取得突破。以点带面,改革创新扎实推进。统筹推进,资源整合力度加大。谋篇布局,创新转型多点突破。四是优化布局,海外发展稳健推进,海外发展支持体系不断完善,海外重点项目建设有序推进。五是分类施策,提质增效成效初显。成本管控取得实效,扭亏增盈成效明显,“两金”压降完成目标,企业压减全面启动。六是主动应对,风险管控持续强化。适应新常态,全面建体系。适应新形势,深入抓法治。紧跟新要求,认真抓整改。七是强基固本,管理提升不断深化。启动总部“3S”建设,持续深化财务管理,持续提升人事管理,持续强化安全管控,持续加强文化建设。八是凝心聚力,组织建设和廉政建设扎实开展。

李晓鹏指出,当前,招商局正处在改革攻坚期、转型关键期、管理提升期,需要我们迎难而上,深入挖潜,革弊鼎新,扬优成势,在复杂严峻的环境中努力工作,更好地促进企业持续健康发展。根据对形势的判断和战略部署,2017年,集团总体工作指导思想是:深入贯彻十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议精神,以“稳中求进,质效并举”为工作总基调,以供给侧结构性改革为工作主线,紧紧围绕“提升能力、提质增效”这个工作着力点,攻坚克难,砥砺前行,切实推动集团战略有效落地,在建设世界一流企业征程中稳步前进。根据上述指导思想,集团确定了2017年总体经营目标及各二级公司的经营目标。李晓鹏强调,完成这些目标,必须从全局上牢牢把握“质”、“效”、“能”三个关键。“质”是出发点,“效”是落脚点,“能”是支撑点。

根据指导思想和经营目标,李晓鹏提出了2017年主要工作安排:一是聚精会神做好实业,全力提升发展效益;二是主动深化产融结合,全力释放发展优势;三是坚韧不拔深化改革,全力激活发展动力;四是持续推进创新转型,全力打造发展动能;五是稳步实施海外布局,全力拓展发展空间;六是深入开展内部挖潜,全力释放发展潜能;七是积极推进风险管控,全力筑牢发展根基;八是切实加强组织建设工作,全力夯实发展基础;九是全面深化反腐倡廉,全力净化发展环境。

会上,集团还举行了2016年创新奖颁奖仪式及为新晋高管佩徽仪式。为肯定2016年度为集团创新工作做出突出贡献的先进单位和个人,集团对4个创新先进单位、1名创新先进个人和3个创新先进团队,以及50项发明专利进行了表彰奖励;对3家单位的4个创新项目和集团双创示范基地5大重点工程给予了创新项目资助。(袁洪其/文)


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