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2017.01.10

国资报告:李建红谈招商局集团“十三五”的改革创新之路

来源:招商蛇口    浏览次数:1000

“十二五”时期,招商局集团实现了“跑赢大市、好于同行”,所有核心指标都实现了翻番,连续12年被国务院国资委评为A级中央企业。

《国资报告》邀请招商局集团董事长李建红,谈谈招商局在“十三五”时期的战略规划和转型路径。


党的十八大以来,招商局集团深入学习习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实国企改革“1+N”实施方案,突出强化战略引领,确立并围绕“建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,坚持以市场化为核心持续深化改革创新,有力推动了企业的跨越发展。

“12A”为“十三五”打下坚实基础

“十二五”时期,招商局积极应对市场变化,大力开拓市场,深入挖潜增效,经营保持了平稳增长,核心产业的竞争力不断增强,效益屡创历史新高。

从财务指标看,实现了“跑赢大市、好于同行”,所有核心指标都实现了翻番。从产业竞争力看,推动了各业务板块创新转型,加强了内部协同与外部合作,三大主业的市场份额、市场竞争力都有新的提高,实现了以“百千万亿工程”(百亿级利润、千亿级市值或营业收入、万亿级资产)为代表的多点突破和全面丰收。从规模效益看,集团利润总额实现百亿级跨越增长,从2014年的337亿增长到2015年的830亿元;二级公司百亿级利润的企业增加到4家。

到2015年末,招商局经营总资产超过1万亿元人民币,管理总资产接近1万亿美元。2004年至2015年,集团连续12年被国务院国资委评为A级中央企业。“世界一流、中国领先”的产业规模和竞争力已初步显现,为“十三五”可持续发展打下了坚实基础。

突出强化战略引领推动“三大转型”

“十三五”是我国全面建设小康社会的决胜阶段,也是深入推进国有企业改革、进一步做强做优做大国有企业、加快转变发展方式的关键阶段。同时,也是中央企业大有可为、大有作为的时期。

2014年以来,招商局集团不断深化战略研究、细化战略目标、优化战略举措、强化战略管控,认真谋划编制“十三五”战略规划,提出了到2020年前后,将招商局建设成为“具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,全力打造“三个世界一流、四个全国领先”产业,包括:世界一流的超级油轮船队、世界一流的港口综合服务商、世界一流的供应链物流服务商,国内领先的城市综合开发和运营服务商、国内领先的金融控股集团和特色金融服务商、国内领先的高速公路投资运营服务商、国内领先的海工装备制造商等领先产业,培育出保险、资产管理、高端旅游、大健康产业等一批新的增长点。成为全球和国内行业资源的整合者和产业链的重要控制者,生产经营网络遍及全球主要国家和地区。

“十三五”战略规划是招商局集团未来五年发展的总战略指引。按照规划,招商局集团“十三五”将积极推行“领先战略”,重点推动“三大转型”。

1、实现企业定位从“三大主业”(交通、金融和房地产)向“三大平台”(实业经营、金融服务和投资与资本运营)的转型。

培育具有国际竞争力的实业经营,打造利润百亿、收入或市值千亿的行业领先企业,形成一批具有国际竞争力的企业。培育具有招商局特色的综合金融服务,通过“4+N”(银行、证券、保险、基金+其他)布局,形成集团全产业链金融服务体系,为客户提供全方位综合金融解决方案。培育具有跨界融合优势的投资与资本运营,通过集团的产融结合、产城联动、产网融合等优势,利用资本运作,推进跨界融合。

2、实现总部定位向“3S”(Shaping─战略引领、Servicing─综合服务、Safeguarding─风险管控)的转型。

战略引领上,以集团战略指导和引领下属公司的发展目标、方向和路径。综合服务上,集团为下属企业提供综合服务,建立完善配置资源、人才以及与战略发展目标相适应的机制体制,确保战略落地和产业发展到位。风险管控上,突出建立预警防范机制,保障集团战略有效健康落地。

3、实现发展驱动力从传统方式向“四轮驱动”转变。

一是创新转型。坚持以创新驱动发展,加快转型升级,发挥业务协同和产融结合优势,打造平台化创新生态圈,开拓一些新的产业,培育和寻找新的增长点,确保集团可持续发展。二是并购重组。对外加大兼并收购力度,对内加快重组整合速度,实现竞争力、影响力、带动力的全面提升。三是“互联网+”。主动把握数字化机遇,积极推动互联网技术在传统产业的应用,探索“传统产业+互联网”和“互联网+”的新兴业务,拓展与探索市场需求,延伸及创新经营服务领域,有力增强综合竞争力。四是“一带一路”。全面对接“一带一路”、“中国制造2025”及人民币国际化等国家战略,统筹构建核心产业全球经营体系,以重大项目为载体,积极稳健布局,扩大海外市场增长空间及营运规模,带动相关产业的国际化步伐,逐步提升在国际市场的资源配置能力。

以改革创新促进“十三五”战略落地

为了推进“十三五”战略规划落地,招商局集团将坚持以市场化为核心,牢固树立新的发展理念,始终坚持改革创新,在重要领域和关键环节实现新的更大的突破,为“十三五”战略规划提供支持和保障。

1、明确战略定位,全力推进国有资本投资公司试点。

2016年7月,招商局集团获批开展国有资本投资公司试点。未来将按照“管资本”要求进一步明确理顺国务院国资委与集团授权关系,激发企业的活力和市场竞争力。通过资本投资,实施产业整合、项目建设,强化产业集聚和转型升级,优化国有资本布局结构,服务国家战略、带动重要产业发展;通过资本运营,实施股权运作、价值管理、有序进退,提升国有资本运行效率和回报,促进国有资本合理流动,调整优化国有资本布局结构,实现国有资产保值增值。

2、围绕提质增效、瘦身健体,加大供给侧结构性改革。

重点做好“四个结合”:与推进供给侧结构性改革相结合,与提升国有资本投资运营能力相结合;与加快内部重组整合相结合;与探索先进的商业模式相结合。加大瘦身健体力度,努力压缩管理层级,减少法人户数,加快处理僵尸企业和特困企业,大力推进“两金”压降和扭亏增盈,有效化解过剩产能,促进产业优化重组。

3、聚焦优化布局,大力推动内部资源整合。

以“强强联合、优势互补、资源共享、合作共赢”为基本原则,以打造国内领先、世界一流的物流公司为目标,加大力度,加快速度,有序推进与中外运长航的整合工作。以打造全产业链模式为目标推动公路业务整合,增强整体竞争力、盈利能力和资本市场吸引力。进一步加大整合力度,把重点地区港口整合作为打造世界一流港口综合服务商重要的抓手。进一步加强集团城市开发和园区业务内部整合,补足产业聚集能力的短板,推进招商蛇口深度融合。

4、把握“双创”契机,推进创新驱动。

2016年5月,招商局成为全国首批“双创”示范基地。未来将在“产融结合、产网融合、产城联动和科技创新”、“跨界融合”、“生态圈”、“产业互联网”、“制度创新”等方面谋新路、拓空间、促发展,汇聚和培育一批能够把握创新大势、引领创新方向的领军人才,不断开创创新驱动发展新局面。

5、着眼增强活力,充分释放广大干部员工的创造力和积极性。

促进董事会规范有效运作,努力争取董事会选聘经理层试点;完善二级公司任期制和业绩考核,继续推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬,打造一支市场化、专业化、国际化的职业经理人队伍;推进二三级公司混合所有制改革,探索与其他国企、民企的交叉持股;积极探索骨干员工持股,进一步完善激励约束体系建设,强化员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的“六能”机制。

建设世界一流企业,招商局已经在路上。“十三五”时期,招商局将切实贯彻党中央、国务院的决策部署,坚持以市场化为核心深化改革创新,全力实施 “四轮驱动”战略,稳定支点,突破难点,营造亮点,努力向建设世界一流企业的战略目标不断扎实迈进。 (受访者为招商局集团董事长)


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